La ville d'Échirolles prouve l'intérêt du logiciel libre

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Transcription quasi-verbatim de la présentation de Nicolas Vivant lors d'une table ronde réunissant des acteurs du monde du logiciel libre.

Cette table ronde a eue lieu le 6 mai 2026 dans le cadre de la Commission d'enquête sur les dépendances structurelles et les vulnérabilités dans le numérique et les risques pour l’indépendance de la France

Cette transcription correspond à l'instant 23:42 de la captation vidéo.

J'ai ajouté un chapitrage pour faciliter la lecture et l'accessibilité.

Transcription

Nicolas Vivant :

Alors un petit mot.
Nicolas Vivant, directeur de la stratégie de la ville d'Échirolles et un petit mot sur Échirolles.

Échirolles et le numérique

Échirolles, c'est l'histoire d'une prise de conscience dès 2014 que le numérique est un enjeu politique.

C'est la conviction d'Aurélien Farge, l'adjoint en charge, qu'il y a plusieurs façons d'envisager le numérique et que toutes ne sont pas cohérentes avec le projet politique de la majorité et surtout avec les objectifs et les valeurs du service public.

La situation d'Échirolles en 2021

Mais entre l'impulsion politique et la réalisation concrète par les services, il peut y avoir un écart.
Et le mandat de 2014 à 2020 n'est pas satisfaisant du point de vue de la mise de la mise en œuvre opérationnelle du projet.

La situation d'Échirolles en 2021, c'est celle de la plupart des communes qui se posent ces mêmes questions aujourd'hui.

Peut-on vraiment travailler les grands enjeux autour du numérique ?

La sobriété, l'inclusion numérique, la souveraineté, la cybersécurité, la bonne gestion des données personnelles et cetera ?

Et si oui, comment ?

Groupe de travail numérique

La première étape, un groupe de travail numérique est créé.

Il réunit plusieurs élus de la majorité qui réfléchissent aux enjeux numériques dans leur domaine respectif.
Il rédige une feuille de route politique pour la durée du mandat 2020-2026.

Direction de la stratégie et de la culture numérique

2e étape, en concertation avec la direction générale des services, la décision est prise de créer une direction de la stratégie et de la culture numérique.

Positionné entre le directeur général des services et le service informatique, ce directeur aura pour mission de rédiger un schéma directeur et de veiller à sa mise en œuvre sur la durée du mandat et de porter un travail en transversalité avec l'ensemble des directions de la commune.

Je suis nommé sur ce poste en février 2021.
Enfin, nommé, je postule et j'obtiens ce poste en février 2021.

Un mandat pour agir

En positionnant le service informatique sous ma responsabilité hiérarchique, élus et direction générale me donnent donc dès 2021 les moyens d'agir concrètement sur l'organisation et sur les orientations du service.

Six mois sont nécessaires pour prendre la mesure des ressources disponibles, réfléchir à la meilleure façon d'atteindre les objectifs et rédiger donc un schéma directeur.

Le logiciel libre s'impose

Le passage au logiciel libre s'impose alors comme le moyen le plus efficace de répondre aux différents objectifs fixés par la municipalité.

En novembre 2021, à la demande d'Aurélien Farge, ce schéma directeur est présenté en conseil municipal et il est voté à l'unanimité des conseillers.

Ma direction bénéficie donc en plus de ce positionnement hiérarchique d'un soutien particulièrement important de l'ensemble de la collectivité et ce sera déterminant pour la réalisation du projet.

La stratégie, un nouveau paradigme

J'aimerais à présent dire quelques mots sur la stratégie et ce qu'elle implique.

Un passage au logiciel libre, ce n'est pas simplement remplacer des logiciels propriétaires par des logiciels libres.
C'est un nouveau paradigme, un nouveau projet, une nouvelle façon de travailler et donc un changement complet à opérer.

Or, un service informatique, c'est une équipe avec des compétences techniques et organisationnelles, des équilibres entre les agents et des habitudes de travail qui peuvent être fortement ancrées quand les compétences parfois durement acquises reposent sur des logiciels propriétaires quand les agents qui les maîtrisent sont ceux qui sont valorisés.
Un changement de cap induit forcément des bouleversements et il ne faut pas les négliger.

Convaincre tout le monde de la pertinence du projet et faire monter en compétence l'ensemble de l'équipe, c'est s'attaquer à l'Everest par la voie nord.

Revoir son recrutement

Cet effort doit être fait évidemment, mais il y a une chose qui est beaucoup plus importante et surtout plus efficace qui est de revoir son recrutement.

Utiliser le turnover naturel dans l'équipe pour recruter des talents qui disposent des compétences attendues, d'une appétence pour le projet et un sens du service affirmé.

Ça prend du temps, ça nécessite de revoir les fiches de poste, les offres d'emploi, mais c'est ce qui permet de monter vraiment en puissance sur le projet.

Se réapproprier l'infrastructure

L'auto-hébergement des serveurs, la reprise en main du réseau et la gestion interne de l'informatique sont des éléments qui ont également contribué fortement à notre objectif de souveraineté.

Bilan de fin de mandat

En fin de mandat, donc en 2026, nos objectifs sont atteints.
Microsoft, Google, Amazon, Oracle, nous n'avons plus aucune dépendance envers les grands acteurs de la tech.

Des événements tels que le rachat de VMware par Broadcom, ou le passage à Windows 11, ou les différentes pannes récentes ne nous ont en aucune façon affecté.

Nous maîtrisons non seulement notre infrastructure et nos outils, mais aussi notre budget.

Les économies en coût de fonctionnement sur la durée de du mandat s'élèvent à plus de 2 millions d'euros.

Changements

Et si vous interrogez les agents de la ville des Échirolles, ils vous le diront qu'ils n'ont pas noté de grands changements.

Pour autant, ces changements ont été nombreux.
Réorganisation de l'équipe, préparation budgétaire, reporting, monitoring, documentation, tout a changé.

Mais peut-être aurons-nous l'occasion d'aborder ces points lors de nos échanges.

Faire rayonner

Échirolles est également à l'origine d'AlpOSS, un événement^[1] dédié à l'open source coorganisé avec une association OW2 et une société Belledonne Communications et également du collectif France Numérique Libre qui réunit 400 responsables informatiques de collectivité partout sur le territoire et au-delà de la métropole et qui s'intéresse au logiciel libre partout en France.

L'objectif de France numérique libre, c'est de pouvoir échanger entre pairs sur les outils disponibles dans les différents domaines dont nous avons la charge, mais aussi d'échanger sur d'éventuelles méthodologies, stratégies de déploiement.

L'importance de la veille technologique

Voilà, puisqu'une des problématiques du logiciel libre, c'est le sourcing, c'est la veille technologique,
Quand vous n'avez pas quand de commerciaux qui viennent vous proposer des produits, il faut pouvoir trouver les informations sur les différents logiciels existants et, l'échange d'entre pairs, ça fait partie des choses qui facilitent ces découvertes de nouveaux logiciels.

Je vous remercie. Merci à tous.